Das Training bestand bisher aus drei Workshops, zwischen denen wir die Inhalte in Peer-Coaching-Gruppen vertieft hatten. Diese begleiteten Reflexionsprozesse haben wesentlich zur nachhaltigen Verankerung beigetragen. Besonders hilfreich war die kontinuierliche Auseinandersetzung mit unseren eigenen Werten, unserer Wirkung als Führungskräfte und der bewussten Gestaltung von Beziehungen im beruflichen Alltag. Die Kombination aus persönlicher Reflexion, kollegialem Austausch und konkreten Übungen – unterstützt durch gezielte Vorbereitungsfragen – hat uns geholfen, unsere Führungsrollen klarer und bewusster wahrzunehmen. Die Inhalte reichten von der Unterscheidung zwischen Leadership und Management über das Modell des situativen Führens bis hin zur Entwicklung von Coaching-Kompetenzen.