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CRB —Kulturentwicklung

AUSGANGSLAGE
Eine neue Kultur implantieren. Start als Pilot zuerst in der Finanz- und Buchhaltungsabteilung. Im Anschluss mit allen Mitarbeitern mehrere Module massgeschneideter Kultur-Workshops durchgeführt. Anschliessend mit den CRB-Leadern die Trainings «Wirkungsvolle Leadership» vertieft und trainiert.
Denn die Entwicklung im Bau- und Immobilienmarkt in Richtung einer «Digitalen Transformation» betrifft CRB als Norm- und Standardgebende Organisation stark. Aufbauend auf Geschichte und Herkunft von CRB – können wir eine führende Rolle im Umbruch einer ganzen Branche spielen. Es wird immer noch zu stark hierarchisch, top-down gedacht und versucht, die Lösungsverantwortung anderen abzugeben oder Lösungen über den CEO zu «erzwingen». Eine gesunde Feedback- und Konfliktkultur fehlt noch. Die Kultur ist hierarchisch, getrieben von der Erwartung nach klaren Anweisungen und der Angst Fehler zu machen. Umgekehrt wird dann «nach unten» häufig die Führungsverantwortung nicht wahrgenommen, schon gar nicht unterstützend oder fördernd. Führung wird gemeinhin als «disziplinarische» Führung verstanden, nicht als Coaching, Förderung und Unterstützung.
ZIELE
Jede und Jeder wird im Führungsteam getragen. Wir erkennen alle in unserem Gegenüber den Menschen, mit seinen Stärken und Schwächen und zeigen Interesse für das Leben unserer Kollegen. Echter Respekt und echtes Wohlwollen wird gelebt. Wir verlassen uns gegenseitig aufeinander und anerkennen die Kompetenzen aller Teammitglieder. Unser Führungsteam, tritt authentisch, als Einheit, auf. Sachliche Differenzen und unterschiedliche Meinungen im Führungsteam sind transparent und wir gehen offen damit um; in der Grundhaltung treten wir nach aussen klar und einheitlich auf. Das Führungsteam unterstützt sich gegenseitig und zieht in dieselbe Richtung.
Artikel mit Praxiserfahrung: CRB «Die digitale Transformation als Heldenreise

STATEMENT

Mit der Weiterbildung-Trainings «Wirkungsvolle Leadership» ist das Führungsteam näher zusammen gerückt und es herrscht mehr Einigkeit über die Grundhaltung (Werte, Mission, Vision). Auch wenn sich die verschiedenen Teammitglieder unterschiedlich entwickelt haben und dabei auch unterschiedliche Stände erreicht haben, ist das Resultat in der Summe ein Erfolg. Die Integration des Gelernten und Geübten in den betrieblichen Alltag fällt allen schwer und doch sind eben die kleinen, entscheidenden Änderungen spürbar. Das Leadership-Training war ein wichtiger Baustein, um jetzt die Anpassungen im Innovationsprozess und in der Projektstruktur mit geringem Risiko angehen zu können. Wir haben den Grundstein gelegt, um in relativ entspannter Atmosphäre sehr offen und mit deutlich weniger Ängsten über neue Aufgaben und Rollen zu sprechen. In wichtigen Bereichen haben wir einen deutlich höheren Grad an Agilität und Dynamik erreicht. Die Veränderungen sind auch gegen aussen spürbar. Die Organisation wird immer mehr als treibende Kraft in der Industrie gesehen und unsere Experten sind gern gesehene Gesprächs-, Projekt- und Innovationspartner. Die grösste Schweizer Baumesse «Swissbau» hat uns dies im Januar 2020 deutlich gespiegelt.

Michel Bohren, CRB - Vorsitzender der Geschäftsleitung